全新的經營策略：業務外包

　　當今時代，工業化流水線生產所體現出來的企業內部分工協作已擴展到企業、行業之間。資源外包或稱業務外包這種新經營理念的興起將導致企業對現有模式進行重組，增強核心競爭力，業務外包出去的非核心業務又有可能形成新的商機。
　　
　　企業通常應從以下幾個方面考慮進行業務外包：
　　
　　一、財務方面。
　　
　　財務方面是選擇外包要考慮的主要原因，外包可以削減開支，增強成本控制，并重構企業組織結構，從而解放部分資源，用于其他目的。
　　
　　二、技術方面。
　　
　　外包可以改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使企業能夠注重核心技術活動。通過業務外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由最好的專業公司來完成。
　　
　　三、企業戰略方面。
　　
　　外包可以提高企業的效率，非核心業務從企業體制中外包出去，企業將集中資源到核心業務上，而外包專業公司擁有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和知識。
　　
　　業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注于自身核心業務，創建和保持長期竟爭優勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟竟爭中日益受到企業矚目。