富士康效應(yīng)不會成主流

　　近日臺灣鴻海集團(tuán)旗下富士康科技連續(xù)兩次宣布大幅加薪。作為全球電子代工龍頭企業(yè)，富士康加薪動作如此“猛烈”，其示范效應(yīng)已經(jīng)引起行業(yè)乃至全球震動。應(yīng)該如何理解富士康的加薪？它會產(chǎn)生什么樣的影響？
　　
　　 只能忍受的“地震”
　　
　　
　　 6月2日富士康宣布，深圳廠區(qū)一線作業(yè)員6月1日起將獲得加薪，幅度超過30%。富士康表示，這是基于物價、生活費(fèi)用上漲、集團(tuán)整體經(jīng)營狀況做出的決定，此外，加薪將讓員工在減少加班下也能增加收入，并擁有足夠的休閑時間。
　　
　　
　　 過去幾個月，富士康深圳廠區(qū)接連發(fā)生12起員工跳樓事件。有媒體報道立即指出，加薪是富士康的危機(jī)處理方式。
　　
　　
　　 然而不到一周，6日，富士康宣布再度加薪。若考評合格，深圳廠區(qū)一線作業(yè)員薪水將由1200元提升到2000元，增幅超過66%。
　　
　　
　　 針對富士康薪資連二漲，鴻海董事長郭臺銘解釋，以前鴻海在擬定薪資結(jié)構(gòu)上，走的是跟隨者(follower)路線，多半依據(jù)市場平均薪資再做微調(diào)，但第5跳后，我重新思考，發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作，在想通這件事后，鴻海決定由從前的“跟隨者”轉(zhuǎn)型成為“破壞性的創(chuàng)新者”，以后的薪水水平希望可以與國際級的企業(yè)比美，讓鴻海真正成為一個“愿意付得起高工資的領(lǐng)航者”。
　　
　　
　　 郭臺銘還強(qiáng)調(diào)，“鴻海調(diào)薪做的是符合潮流的事，調(diào)薪絕對是健康的”，“與其一次調(diào)一點(diǎn)，還不如一次漲足，反倒有助于凝聚向心力。”
　　
　　
　　 富士康大舉加薪在海峽兩岸掀起波瀾。
　　
　　
　　 電子代工勞動密集，利潤微薄，富士康是業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，工資漲幅逾倍，勢必給其他在大陸的同行，特別是臺商帶來不小的加薪壓力。島內(nèi)有人形容，這是歐元貶值沖擊之后，另一個不可控制、只能忍受的人為地震。
　　
　　
　　 受富士康加薪壓力影響，全球最大電腦顯示器生產(chǎn)商冠捷科技已宣布，今年下半年，將再加薪15%至20%。該公司已在今年1月上調(diào)大陸員工薪資15%。
　　
　　
　　 然而，一堆口袋不深的臺資和外資企業(yè)極度緊張。近年來，原材料價格上漲，成本增加連連，現(xiàn)在若比照富士康大幅提薪，企業(yè)吃不消，若不提，恐怕招工困難人才流失。
　　
　　
　　 深圳臺商協(xié)會會長黃明智向媒體透露，最近深圳臺資企業(yè)老板有在一起討論加薪事件，大家認(rèn)為，加薪應(yīng)該循序漸進(jìn)，而不是一下子抬高，否則承受不了。他表示，深圳地區(qū)員工的基本薪酬漲到1200元，企業(yè)尚能承受，但漲到2000元，工廠就沒有財力跟得上了。
　　
　　
　　 產(chǎn)業(yè)調(diào)整箭在弦上
　　
　　
　　 全國臺企聯(lián)會長郭山輝近日在北京表示，隨著大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人工成本上升，臺資企業(yè)勢必要加薪，只是幅度速度不能太大太快，以10%為宜。
　　
　　
　　 有大陸權(quán)威媒體評論也認(rèn)為，提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)是必然趨勢。對于勞動密集型企業(yè)來說，這可能構(gòu)成負(fù)擔(dān)，但也會吸引到更多務(wù)工人員。同時加薪也可以“倒逼”企業(yè)技術(shù)革新，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　
　　 如此看來，富士康加薪有“順勢而為”的意味。
　　
　　
　　 富士康順勢而為的，也包括公開下一步的發(fā)展計劃。6月8日，郭臺銘向媒體開放鴻海股東大會。他在會上表示，富士康將提高生產(chǎn)自動化水平，發(fā)展無人生產(chǎn)線；至于勞動密集型、自動化程度較慢的工作，就遷到中國中西部，這些在兩三年前就開始做了。
　　
　　
　　 生產(chǎn)線西進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級都是臺商面對人工成本上升，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的手段。
　　
　　
　　 英業(yè)達(dá)替惠普代工筆記本電腦，董事長李詩欽對媒體表示，富士康加薪事件爆出，工廠將加速移往內(nèi)陸，英業(yè)達(dá)重慶廠區(qū)的建置順利進(jìn)行，估計11月即可進(jìn)入量產(chǎn)階段。
　　
　　
　　 在大陸雇有3.5萬名員工的全球最大電腦鍵盤制造商群光，也準(zhǔn)備前往重慶覓地建廠。該公司執(zhí)行副總經(jīng)理呂進(jìn)宗告訴媒體，人工成本上升，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)途徑，我們當(dāng)然會受沖擊，但是要趕快調(diào)整。
　　
　　
　　 將生產(chǎn)線復(fù)制到西部畢竟是被動做法。臺北經(jīng)營管理研究院院長陳明璋向媒體表示，臺商必須體認(rèn)，轉(zhuǎn)型升級是不得不走的路。企業(yè)應(yīng)該早下苦工夫，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，這樣既能擺脫微利的壓力，又能創(chuàng)造價值，自定游戲規(guī)則。
　　
　　
　　 《聯(lián)合報》文章也指出，臺商不能再因循走老路，大陸不再是低制造成本的生產(chǎn)基地，不再是不要求環(huán)保，不再是重資本家、輕勞工權(quán)益的地方。
　　
　　
　　 中國社科院臺灣研究所經(jīng)濟(jì)室副主任朱磊接受本報記者采訪時認(rèn)為，富士康加薪引發(fā)的群體效應(yīng)，將推動包括臺商在內(nèi)的企業(yè)應(yīng)對人工成本增加，加緊謀求產(chǎn)業(yè)升級，加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由勞動密集型，向資本技術(shù)密集型過渡的進(jìn)程。
　　
　　
　　 留下還是回流
　　
　　
　　 除了“西進(jìn)”，臺商“回流”也是此次加薪事件凸顯的話題。
　　
　　
　　 日前，臺灣電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會理事長焦佑鈞向島內(nèi)媒體表示，富士康加薪意味著大陸生產(chǎn)成本不斷上揚(yáng)，在成本考慮下，未來三五年內(nèi)，臺資電子工廠離開大陸將不可避免。他表示，公會將推動臺灣電子業(yè)“南進(jìn)策略”，率臺資電子工廠前往印度、印尼、越南等其他生產(chǎn)成本更廉價的地區(qū)。
　　
　　
　　 另外據(jù)島內(nèi)媒體報道，目前有意回臺投資的電子企業(yè)至少有3家，就連鴻海集團(tuán)也要島內(nèi)經(jīng)濟(jì)主管部門協(xié)助尋找新廠址，發(fā)展高階生產(chǎn)線。一時間，臺商會否大批回流成為島內(nèi)輿論話題。
　　
　　
　　 6月10日，臺灣裕隆集團(tuán)總裁嚴(yán)凱泰在“2010臺灣浙江經(jīng)貿(mào)文化合作論壇”上表示，企業(yè)的經(jīng)營不是只看薪水而已，外界最近一直在討論大陸員工加薪潮，認(rèn)定臺商都該撤離大陸市場，這種論調(diào)“很膚淺”。他還說：“市場還是在那邊，大家還是要在那兒立足……怎能說薪資變高就要撤退了？開玩笑嘛！”
　　
　　
　　 臺灣工商協(xié)進(jìn)會理事長黃茂雄也表示，現(xiàn)在臺灣的薪資還是比大陸高，他不認(rèn)為大部分臺資企業(yè)會回流。
　　
　　
　　 有島內(nèi)經(jīng)濟(jì)主管部門官員也對媒體說，大陸臺商要回流臺灣，就要生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，否則就沒有回臺設(shè)廠的必要，因為島內(nèi)人工仍然高于大陸，在島內(nèi)生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品沒有競爭力。
　　
　　
　　 朱磊告訴記者，因所處行業(yè)不同，臺商針對回流，反應(yīng)不一而足，但是回流島內(nèi)絕不會成為主流，因為島內(nèi)除了租稅輕以外，缺少其他優(yōu)于大陸的投資條件。他還認(rèn)為，勞動密集型臺資企業(yè)加速向大陸中西部布局是必然趨勢，那里的投資環(huán)境要優(yōu)于越南、印度等地。
　　
　　
　　 兩岸經(jīng)貿(mào)在經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展后，依存度可謂越來越高，大陸市場占臺灣出口的四成多，島內(nèi)上千家上市上柜公司幾乎都有在大陸投資設(shè)廠，不少企業(yè)的大陸出貨比重早超過公司的五成以上。島內(nèi)輿論指出，“富士康效應(yīng)”引發(fā)的波濤，將如何沖擊與改變兩岸經(jīng)濟(jì)形態(tài)、臺商版圖、甚至新興經(jīng)濟(jì)體之間的競爭力消長，值得各界關(guān)注與及早因應(yīng)。
　　
　　
　　 (記者王昭)