辭職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)談話挽留，這4個(gè)套路你一定要知道

　　自己提出離職后，老板主動(dòng)挽留，并許下很多誘人的條件，還有留下的必要嗎？

　　據(jù)我的一個(gè)HR朋友透露，幾乎每個(gè)員工在離職的時(shí)候，多少都會(huì)被老板挽留一下。或是為了情面，象征性地客套一下；或是動(dòng)真格，曉之以情動(dòng)之以理，甚至開(kāi)出各種誘人條件，讓你大為感動(dòng)。

　　尤其是以下這4種“談話套路”，在職場(chǎng)當(dāng)中最為常見(jiàn)。如果是涉世未深的職場(chǎng)萌新，很容易掉進(jìn)這樣的“甜蜜陷阱”，在留下與離開(kāi)之間搖擺不定，影響之后的職場(chǎng)發(fā)展。

　　套路一：心理攻防，出去以后會(huì)更糟

　　朋友小張前段時(shí)間向老板提離職，想要跳槽到自己喜歡的行業(yè)。沒(méi)想到，三兩句對(duì)話，就被領(lǐng)導(dǎo)給“打”回來(lái)了。

　　“你想轉(zhuǎn)行，我不阻攔你，但你要知道，你要去的行業(yè)壓力可不是一般的大，加班的頻率也很多，11-12點(diǎn)下班都是家常便飯，不像咱們公司，工作壓力不大，各類福利齊全……我是真心為你考慮……”

　　在老板頭頭是道的分析下，小張準(zhǔn)備的好幾個(gè)離職理由，都被開(kāi)啟“戰(zhàn)斗模式”的老板一一攻破，只得“灰溜溜”地回座位繼續(xù)工作。

　　這也是許多職場(chǎng)新人常犯的通病：在還沒(méi)有思慮周全的情況下貿(mào)然向領(lǐng)導(dǎo)提離職。結(jié)果輕易便被對(duì)方的幾句分析“打回原形”。

　　辭職不成不說(shuō)，還白白給對(duì)方留下猶豫不決、想法天真等不好的印象。因此，提離職一定要慎重，如果沒(méi)有想好就不要輕易提出，一旦提了，最好不要被輕易挽留下來(lái)。

　　與此同時(shí)，提前做好話術(shù)及應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。對(duì)于離職原因，最好只說(shuō)目前公司絕對(duì)無(wú)法拒絕的辭職理由。如結(jié)婚生子、住房搬遷等，或是職業(yè)前景、語(yǔ)言環(huán)境等公司目前無(wú)法改變的客觀現(xiàn)實(shí)。

　　這樣的話，老板再要挽留，也只能打“感情牌”，而不會(huì)輕易就把你的辭職理由推翻，讓你感到難以拒絕。

　　套路二：畫大餅，看似誘人實(shí)難履行

　　前段時(shí)間，一名網(wǎng)友的辭職理由一度成為網(wǎng)絡(luò)熱搜：“我腸胃不好,消化不了老板畫的大餅。”

　　一語(yǔ)道盡職場(chǎng)人的心酸。

　　畫大餅，作為老板的慣用招數(shù)，幾乎每個(gè)進(jìn)入職場(chǎng)的人，都感受過(guò)其“廚藝”。尤其是在離職階段，這一法寶更是被用得淋漓盡致。

　　要么是，“公司以后會(huì)發(fā)展，到時(shí)候你們都是公司的元老級(jí)人物，分紅、分股自然是少不了的。”要么是“我們本來(lái)計(jì)劃今年提拔你做部門主管，大力栽培你的，你要不要再考慮一下？”甚至是，“不喜歡現(xiàn)在的工作沒(méi)問(wèn)題，只要你愿意留下，公司崗位隨便你換。”

　　對(duì)此，有不少網(wǎng)友調(diào)侃，平時(shí)并不覺(jué)得自己有多了不起，直到離職的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己在老板心中的地位是如此不可替代。

　　但餅雖然香，可細(xì)品之下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面大多是一些基本無(wú)法兌現(xiàn)的承諾。或是許諾業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)就給你加薪，或是答應(yīng)公司上市給你期權(quán)。

　　全然不談現(xiàn)有問(wèn)題，竭力為員工描繪一個(gè)長(zhǎng)期的遠(yuǎn)大利益，鼓勵(lì)員工為之放棄近期利益，蓄力忍耐。但員工最后逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)，許下的承諾多是空口無(wú)憑，事后很難實(shí)施到位。

　　套路三：先挽留，時(shí)機(jī)成熟再架空

　　之前在網(wǎng)上看過(guò)這樣一個(gè)職場(chǎng)案例：

　　某企業(yè)部門主任小孫收到高薪offer，于是向公司提離職，被老板加薪挽留。

　　但在接下來(lái)的幾個(gè)月里，老板總是有意無(wú)意地將小孫的工作安排給他的下屬，包括顧客資源和重大項(xiàng)目，甚至讓其直接匯報(bào)工作。因此，小孫漸漸沒(méi)事可做，權(quán)力逐漸被架空，薪酬也在一次人員調(diào)整中被削減。

　　無(wú)奈之下只能再次辭職，而這次老板什么也沒(méi)說(shuō)。

　　這也是職場(chǎng)很常見(jiàn)的套路：挽留只是緩兵之計(jì)，等有人可以完全接替你了，再秋后算賬。

　　就像古語(yǔ)說(shuō)的，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。一旦有跳槽的苗頭，公司的老板必定坐不住。就算給你加薪升職，但在老板心中已經(jīng)種下了一根刺。

　　雖然短期看，通過(guò)離職贏得升職加薪機(jī)會(huì)，或許達(dá)到了你的目標(biāo)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一旦有了分道揚(yáng)鑣的意圖，必定暴露出不穩(wěn)定的合作狀態(tài)。今后老板肯定會(huì)對(duì)你有所顧忌，大概率不敢重用你。同時(shí)，各類評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等機(jī)會(huì)，都可能會(huì)受到影響。

　　尤其是對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的員工，甚至?xí)�因�(yàn)槟阏勁谢I碼過(guò)重，而有意識(shí)地削減你的權(quán)力，甚至找人取代你。等時(shí)機(jī)成熟，再想辦法隱形逼退你，都是可能的。

　　這也是為什么許多離職被挽留的人，大多依然選擇在一年內(nèi)離職的原因。

　　套路四：再等等，延長(zhǎng)離職時(shí)間

　　有的時(shí)候，離職不是你想走就能走。

　　雖然勞動(dòng)法規(guī)定，在職人員可以提前三十天提交辭職信，解除勞務(wù)合同。如果是試用期，提前三日辭職即可。

　　但仍舊有很多職場(chǎng)人，在申請(qǐng)離職階段，領(lǐng)導(dǎo)就是不肯批離職申請(qǐng)。

　　要么是公司每個(gè)月離職有“KPI限額”，這個(gè)月的指標(biāo)用完了，只能等下個(gè)月；要么是現(xiàn)在缺人，要等新員工招到以后才能放你走。

　　如若不允，便動(dòng)輒不發(fā)工資、不給離職證明等方法進(jìn)行威脅。身邊有職友甚至發(fā)生過(guò)被拖大半年才成功離職的情況。

　　因此，離職前站好最后一班崗固然重要，但如果你已經(jīng)完成交接工作，并走完了正常的離職程序，老板依然拖著你浪費(fèi)你的時(shí)間，那么你也沒(méi)必要給對(duì)方面子了。

　　畢竟我們提辭職的初衷本就是為改變現(xiàn)狀，以及爭(zhēng)取更好的福利待遇。沒(méi)必要一味忍讓，白白錯(cuò)過(guò)最好的求職或是入職時(shí)間。

　　很多職場(chǎng)人都以為離職需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，但是辭職這件事，如果你真的想走，只需要按照法規(guī)履行應(yīng)盡的義務(wù)即可，你的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法強(qiáng)行挽留。

　　最后，職場(chǎng)也是成年人的戰(zhàn)場(chǎng)，既然有了離職的行為，那就最好為之負(fù)責(zé)到底。千萬(wàn)不要因?yàn)椴缓靡馑迹�或是�?jīng)受不住威脅誘惑，輕易便被“領(lǐng)導(dǎo)的挽留”給套路。

　　要知道，無(wú)論出于哪一種原因離職，把握主動(dòng)權(quán)，才有話語(yǔ)權(quán)。

　　因此，辭職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)挽留，你會(huì)怎么辦？

 

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