1、目的不同
績效工資的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。
績效工資的實質是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。
獎金的實質是“企業業績分紅”，即從企業業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。
比如，針對銷售崗位，月績效標準是賣出100件產品，月績效工資2000元，員工績效工資所得=2000×（月賣出產品數量÷100）。說明，這個計算公式進行了簡化，以說明問題。實際中，銷售人員績效工資計算比這個要復雜的多。從這個公式可以看出，員工的績效工資可多可少，可扣可獎，付酬的原則就是相對于完成任務指標的情況。
2、權重不同
績效工資的權重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。
3、要項構成不同
績效工資是常規項目，獎金是非常規項目。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的范圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，達不到預定的績效目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發。
4、掛鉤側重不同
績效工資更多與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響；而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。
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