1、用人靈活
許多用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務變化很大，或其行業(yè)特定性淡旺季明顯。采用生產(chǎn)外包的用人形式，可以在增加業(yè)務時增加生產(chǎn)線，增加人員，在業(yè)務減少時減少生產(chǎn)線，公司用人靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)由外包公司進行專業(yè)化服務。
2、成本支出降低
用人單位在核算生產(chǎn)外包的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是可以自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算，用人單位采用外包生產(chǎn)方式的支出比使用正式在編的支出成本大大降低，同時，不設立專門人員、機構(gòu)對外包生產(chǎn)線進行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。
3、減少人事（勞動）糾紛
在我國相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策的指導下，用人單位和外包公司簽訂外包合同，外包公司與外包員工簽訂勞動合同，用人單位與外包人員是一種有償使用關(guān)系，沒有勞動關(guān)系，這樣用人單位就避免了與外包人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，而且外包人員對日常的考核的不同意見，也可以通過外包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，而省卻了用人單位的管理精力。
4、使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
實行生產(chǎn)外包后，使人力資源部和生產(chǎn)部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉(zhuǎn)化為參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動、領(lǐng)導企業(yè)變革、建立競爭優(yōu)勢。
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