據報道，特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克在一封內部電子郵件中透露，公司計劃削減全球員工總數的10%，以期降低成本并增強生產效能。此舉預計將導致約1.4萬名員工離職。
馬斯克在郵件中解釋道，這是為公司進入新的增長周期做準備，經過全面審視后作出的削減決定，旨在保持組織精干、創新力充沛，并順利過渡至下一階段的增長。
馬斯克指出，特斯拉近年來的快速擴張導致了部分崗位與職能的冗余。為確保公司在未來持續增長的過程中能夠降低成本、提升生產率，對整體架構進行審慎調整至關重要。
中國區裁員行動同步展開，賠償方案為N+3
新浪科技消息稱，特斯拉中國區已啟動裁員程序，與各門店溝通確定裁員名單，賠償標準為N+3，即在法定經濟補償金基礎上額外支付3個月工資。裁員波及范圍廣泛，包括特斯拉位于上海浦東臨港的制造工廠，員工已收到正式通知郵件。
另據知情人士透露，銷售部門在這次裁員中受到較大沖擊，補償方案介于N+1至N+3之間，具體金額取決于協商進程。一些員工在收到通知當天即完成離職手續，獲得N+3的補償。
馬斯克的“第一性原理”與企業增長策略
馬斯克時常提及的“第一性原理”，是一種從基礎原理出發，通過邏輯推理探尋問題本質和解決路徑的思維方式，而非單純依賴類比或既有經驗。該概念源于哲學與物理學，現已被廣泛應用于管理學領域。馬斯克本人踐行這一原則，曾強調：“以物理學框架審視事物并運用第一性原理，而非類比思維，對于問題解決至關重要。”
結合特斯拉當前的裁員舉措，我們可以從企業增長的第一性——業績（利潤與營收）提升的角度理解其動機。降本增效作為實現增長的常用策略，即使對于經營狀況良好的企業，亦是為應對未來市場周期變化而提前布局的重要手段。人力資源管理的核心價值之一便是服務于企業的成本控制與效能提升。
HR如何降低自身被優化的風險
面對裁員潮，人力資源部門不僅承擔繁重的后續工作，有時甚至面臨自身被裁撤的風險。那么，作為HR，如何提高在組織優化過程中的生存概率呢？
站在企業管理者的視角，以下幾類HR可能在裁員決策中更具優勢：
具備突出的專業能力：HR如能在人力資源管理某一或多個模塊展現出無可替代的專業實力，使其成為公司內獨一無二的資源，這樣的核心競爭力將大大降低被優化的可能性。
隸屬于關鍵業務部門且表現卓越：如果HR身處對公司業務增長具有顯著貢獻的核心部門（如營銷、業務開發或研發部門），且在其中擔任關鍵角色，其價值顯而易見，通常不易被列入裁員名單。
秉持與企業文化高度契合的價值觀：HR作為企業價值觀與文化的重要傳播者與守護者，其行為舉止對企業氛圍的影響遠超普通員工。那些能力強且價值觀與企業高度匹配的HR，無疑更受雇主青睞，不易成為優化目標。反之，即使身為核心員工，如因價值觀沖突對團隊造成負面影響，也可能引發管理層的重新考量。
綜上所述，HR可通過提升專業技能、嵌入關鍵業務流程以及積極塑造與維護健康的企業文化，有效降低在組織優化過程中被裁撤的風險。
相關閱讀：10種有效策略縮短招聘周期
