一、尊重
尊重是人之心理需求。80后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重。
二、做督導、教練和顧問
對于80后新員工，最忌諱的就是“看不慣”，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看80后的缺點，這對于他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作為企業管理者，必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。
三、培訓
職場培訓是讓80后新員工快速成長的有效手段。通過系統化的培訓，可以讓80后認同企業文化，規范和約束自身行為，提升自身素質和操作技能。
四、做好80后新員工的職業規劃
目前80后之所以成為高跳槽率一族，一個方面的原因是他們進入企業后，由于管理人員疏忽等，而使他們缺乏歸屬感，對于未來在企業能做到什么程度，更是沒有一點方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最后，便一走了之，因此，作為企業管理人員，尤其是主管人員，要做一個好的職業規劃師，要告訴他們在企業的職業發展路徑是怎么樣的，讓他們知道，要達到目標，需要補充哪些方面的“營養”，從而能夠讓他們有一個努力的方向，要幫助他們規劃1、3、5年的職業發展目標，以及要通過哪些行動和計劃，來達成這些目標。
